Борбата срещу корупцията при управлението на Си Дзинпин

Докторант Ерхан Ахмедов, ПУ. ,,Паисий Хилендарски”

The fight against corruption in the management of Xi Jinping

PhD student Erhan Ahmedov, PU. ,,Paisii Hilendarski“

Short summary: The report is dedicated to the fight against corruption among the ranks of the party and state apparatus, which leads the current CCP leader Xi Jinping after coming to power in 2012. My main thesis is that Xi Jinping is seeking to push the dividing line between himself and his predecessors. The dividing line is along two axes: the fight against corruption – tolerating corruption and social justice – social injustice. Pursued by Xi Jinping persons are senior and middle echelons of the party-state apparatus that are removed and convicted of corruption. The second section briefly describes the data passed to Panamanian Office ,, Mosak Fonseca, „the income of persons Xi Jinping and Premier nomenclature of the CCP and the PRC during 1978-2016y. Maybe fighter against corruption Xi Jinping is not corrupt? The main problem is how research can be distinguished fight against corruption by clearing accounts with awkward people from senior and middle levels of the party-state hierarchy in a system where there is no separation of powers.

Има още

Конкурентността в корейското общество и създаваните от нея проблеми

Маргарита Кичукова, СУ „Св. Климент Охридски”, Кореистика, ФКНФ

The competitive Korean society and its problems

Margarita Kichukova, SU„St. Kliment Ohridski”, Korean Studies Dept., FKNF

Abstract:

In the Korean society the meaning of social status can be summarised in one word – all-embracing. Strongly influenced by the opinion of those around the Korean society is, undoubtedly, one of the most competitive in the world. For example, even since childhood Koreans are pushed to study all day long, seven days in the week, without taking physical health, mental stability, socialisation and personal growth into consideration. This kind of social pressure has led to exceptional gap between rich and poor and has turn Koreans into one of the most depressive nations in the world, ranking first in levels of suicide.

Key words: Korea, society, competition, pressure, stress, suicide, depression, beuty standards

Има още

Жените в Япония — социална и политическа роля

Гергана Русева, студент втори курс

СУ «Св. Кл. Охридски», ФКНФ, ЦИЕК, „Южна, Източна и Югоизточна Азия“,

The Women in Japan – social and political role

Gergana Ruseva, student

Sofia University „St. Kliment Ohridski“, FKNF, CELC, SESA, second year

Abstract

In the world as we know it, Japan is one of the most developed countries in the world. Despite its development, it managed to keep the old traditions alive. Yet, the country still has a long way to go and many issues to bring to a close. For ages, Japanese woman’s place has been in home. Her duty used to be of loving wife and caring mother – the one that always stays at home. In today’s society some changes had occurred. Now, women have right to vote and work – even as politicians, if they want to. They have the right to choose their own faith. The way for Japanese women had been long and hard. They had to fight with the prejudice of a whole nation in order to get their lives in their hands. Now, these women have a choice – to marry, to work, or both. Yet, they have much more to do in order to get full social equality.

Keywords:

Japanese, women, work integration, family, tradition, society, political role

Има още

Пирамидальная система управления социумом

мтн, Аргын Бауыржулы Кайдар, главный менеджерАО „УК СЭЗ  ХимПарк Тараз“;

Мадина Бауыржанкызы Кайдар, менеджер АО «КазТрансГаз»;

Профессор, ктн,действительный член ВАН КБ, Бауыржан Кайдарович Шапкенов, Павлодарский государственный университет

Pyramid the society management system

Master of  Engineering, Argyn Bauyrzhanuly Kaidar, general manager of JSC „MC SEZ Chemical Park Taraz“;  

Madina Bauyrzhankyzy Kaidar, manager of JSC „KazTransGas“;

cand. tehn. Sciences, professor, member of the World Academy of Integrated Security Sciences, Bauyrzhan Shapkenov, professor of Pavlodar State University

Abstract:

The article gives a brief overview of some of the existing models of management culture of the organization, the issues of the impact of the national mentality on the effectiveness of different management methods, the model of an efficient and sustainable management.

Keywords:

Organizational culture, public administration, the mentality, the pyramid

Введение

Бессистемность экономических преобразований, чем в значительной мере отличается развитие экономики стран постсоветского пространства, вынуждает хозяйственных руководителей ориентироваться на коррупционно-лоббирующую модель обеспечения жизнеспособности субъектов хозяйствования[1][2][3].В государствах Восточной Европы, в посткоммунистический период, также как и странах СНГ на начальном этапе преобразований реформам государственно-административной системы уделялось незначительное внимание. Это было обусловлено преобладанием нелиберальных взглядов на модель государственного устройства, а также неприятием самого понятия «система государственного управления», вызванного эйфорией от полученной независимости. Между тем, изменения, произошедшие в государственно-административных системах этих стран были чрезвычайно масштабными. Так, оказались полностью разрушенными связи между правящей партийной элитой и государством, интенсивно менялся кадровый состав государственного аппарата. Взаимоотношения между административными и экономическими структурами стали осуществляться по новой схеме. Данные условия, в которых начала осуществляться реформа систем государственного управления, были характерными для большинства постсоветских стран. Тем не менее, в различных странах Восточной Европы были реализованы различные модели реформирования. Трансформация и многополярность интересов властных институтов приобрели значимо иной характер и «подталкивают» хозяйственных руководителей к поиску новых путей обеспечения перспектив развития предприятий. Эти изменения вызваны утратой сложившейся ранее системы госзаказа, плановостью налоговых взысканий и отказов в возврате НДС, позиционированием чиновнического аппарата от любых проблем, связанных с отработкой получаемых за «консультации» гонораров, снижением паритета покупательной способности, нечеткостью бизнес-перспектив и иными условиями бизнес окружения [4]  [5].

  1. Менталитет и сформировавшийся метод управления

Национальный управленческий стереотип отражает управленческую традицию данного народа, одну из самых устойчивых, и предопределяет управленческий образ мышления менеджеров, стиль руководства, методы организации деятельности персонала (процедуры контроля, систему мотивации, подход к планированию и т.д.).

Для практики управления важно получить ответ на два вопроса:

1) что надо знать о национальной культуре, чтобы предопределить ее влияние на культуру организации, и

2) можно ли «сращивать» элементы разных национальных культур в рамках одной организации?

Выделяют следующие основные системные факторы влияния национальной культуры на поведение людей: Система семьи, система образования , экономическая система, с помощью которого общество производит и распределяет товары и услуги. При этом имеет место и групповой, и коллективный, и индивидуальный подходы. Экономическая система начинает работать на уровне ментальности после 300-летнего сохранения «правил игры». Если «правила игры» (в частности, отношение к собственности) меняются три раза за столетие (как например, в Казахстане) [6], то возможно проблемное экономическое поведение (люди ведут себя не по правилам, а «по ситуации»). Религиозная система, определяющая мораль и преобладающие ценности в обществе, на которые ориентируются функционирующие в этом обществе организации. Система социализации – это сеть и принципы социального группирования, создаваемые людьми в данном обществе. Система здоровья – это способ, с помощью которого культура предотвращает и исцеляет заболевания, а также проявляется забота о жертвах бедствий и инцидентов. Система отдыха – это пути использования своего свободного времени. Некоторые культуры уделяют значительное внимание занятию спортом, культивируются различные виды активного отдыха. В ряде культур акцентируется внимание на отдыхе, народных танцах и пении, на посещении зрелищ и т.д.

Все перечисленные составляющие непосредственным образом оказывают влияние на формирование определенной национальной культуры, которая чаще всего принимается во внимание при формировании культуры организации, действующей в данном обществе.

Но сейчас другое время, время стремительных перемен, социальных и политических вызовов.  Все, что было написано  20-30 лет или 2-3 года назад, во время устойчивого роста западного мира и США, относительной стабильности на постсоветском пространстве, теряет актуальность. Происходит переоценка ценностей.

  1. Национальная идея, лозунги политических лидеров

Как  отмечает Президент Казахстана, государству нужна национальная идея, цель, способная воодушевить всех. Как следствие в Казахстане, с его подачи, появилась хорошая идея – Мәңгілік ел (Вечная страна). Бесспорно идея хорошая, но на наш взгляд, нацеленная в далекую перспективу. В России, похоже, тоже начала формироваться новая  государственная идея: это собирание русских земель. Мало того, что она формируется, она приобрела сторонников и, главное, начала осуществляться. Это восточные части Украины, это и Крым, это и 19 километровый Керченский мост (рисунок 1), это и импортозамещение и т.д.

У нас в государственном масштабе сформирована национальная идея, а  по образу и подобию в каждом  госучереждении  определена своя миссия.

Все это хорошо. Но беда вот в чем. Если вышеприведенная идея в России находит поддержку среди масс, то в Казахстане, стратегические идеи воспринимаются не в полной мере, не имеют глубины восприятия.

В России  народные массы сплотили внешние угрозы. Породили массовый патриотизм. Казахстан толерантен – как внешне, так и внутренне. Терпим, многовекторен, чрезвычайно выверен в своей внешней политике, но  во внутренней политике отстает от требований социума. Это порождает равнодушие элементов социума, апатию в отношении решения государственных проблем, приводит к стратегическим ошибкам в социальной сфере, финансовой системе, образовании, здравоохранении и т.д.

3. Понятие «Пирамидальная система управления» и ее сакрально-физическая модель

Отсюда следует вывод, что в первую очередь надо начинать с национальной идеи, или нескольких идей, с целями, задачами, конкретными сроками исполнения, которая позволит поднять патриотизм.

Патриотизм и идея – это великие силы.

Авторы, считают, что все это останется словами и лозунгами,  если слова не начать подтверждать хотя бы небольшими, но доведенными до логического завершения делами.

Это создаст какую, то платформу, придаст устойчивость.

Мощное основание, 13 слоев кладки. Чем не символ устойчивости. Очень рациональная структура. Верхняя -  управляющая  часть, скажем, администрация корпорации или  государственный аппарат, включающий  Президента, правительство, сенат, мажилис, верховный суд,  министерства, государственные комитеты, иные центральные и местные исполнительные органы. Остальные 12 слоев – население.

При такой схеме система управления будет не только стабильной, но и управляемой, и в то же время контролируемой.

4. Устойчивость  пирамидальной системы управления

Чрезмерно раздутые аппараты управления становятся не только не управляемыми, но и несут угрозу государству.

Поясним, почему. Перевернем пирамиду, основание встанет вверх, верхняя часть – вниз. Центр тяжести оказался выше критической точки, система, стремясь к устойчивости, перевернется, то есть языком политологов и социологов, произойдет революция. Причем при перевороте эта многослойная конструкция,  сложенная из кирпичиков нашего общества, скрепленная национальной идеей и патриотизмом, может разрушится. Пирамида может перестать существовать.

В некоторых странах неустойчивость системы государственного аппарата, неоднократно приводила к переворотам. Однако, не всегда находились грамотные и сильные управленцы, способные трезво оценить ситуация и принять адекватные меры. Поэтому в таких государствах оранжевые, тюльпановые или другие революции превратились в систему.

Далее обратимся к цвету.  Цвет всей пирамиды золотистый от основания до верха. Что это означает? Распределение финансов равномерное, как например, в Норвегии, где все нефтедоллары вложены в пенсионную накопительную систему. Каждый норвежец знает, что честно работая в течение, скажем 40 лет, в конце он получит достойное пенсионное обеспечение. Если верхушку перепитать финансовыми или другими льготами, равновесие может и  не нарушится. Но это,  при отсутствии внешних воздействий. Переполненная и разросшаяся  верхушка, сохраняя вертикальную устойчивость, может просто-напросто раздавить своей тяжестью саму систему, и система перейдет опять в устойчивое состояние. Но это будет не пирамида. Это будет переход от порядка к хаосу, что можно наблюдать в Украине. Сейчас появились модные теории хаоса в вопросе государственного управления. Один из главных выводов теории хаоса является постулат:  будущее предсказать невозможно, так как всегда будут ошибки измерения, порожденные в том числе незнанием всех факторов и условий.  Настоящая ситуация  в некоторой степени подходит под определение хаоса – крайней непредсказуемости постоянного нелинейного и нерегулярного сложного движения, возникающую в динамической системе, где  взмах крыла бабочки в Вашингтоне приведет к дождям в России,  а ракета запущенная в ноябре 2015 года с Турецкого самолета   F-16 ВВС и сбившая Российский СУ-24 так изменит политический баланс сил. Это, так называемый,  «Эффект бабочки“.

Приведенная система устойчивости, назовем ее пирамидальной системой государственной (финансовой, экономической и т.п.) устойчивости,  справедлива в отношении любой государственной системе управления. Она универсальна, может адаптироваться под любой менталитет, цвет и вкус.

Возьмем западную систему (ЗС), представленную ядром-верхушкой ─ метрополией, и планетами-основанием  ─ колониями и зависимыми странами. Накачиваемая в течение нескольких столетий она сейчас находится в перегретом состоянии.  Культура, духовные ценности, семейные отношения, образование приобрели определенную специфику.   Сначала хиппи, потом панки, теперь однополые браки. У нас ЗС вызывает удивление, у некоторой опять же определенной части населения стремление подражать, но в целом мы к этому относимся толерантно.

Выкачанные из основания пирамиды ресурсы сместили центр тяжести и население Северной Африки, Ближнего Востока, стремясь сохранить баланс,  массово переселяются в западные страны. И этот поток никакая Турция не остановит.

Системы капитализма и социализма достаточно хорошо изучены. На смену этим двум системам пришла новая система, новая формация. Практика показывает, что из прошлого надо брать лучшее, нельзя всецело отвергать старое.  Целесообразно от каждой из  предыдущих идеологий  взять по трети исходя из критериев рационализма. Одна треть новой идеологии с двумя третями старых составят пропорции золотого сечения [1]. В идеологии золотого сечения идеи морально-нравственного состояния общества станут главными, первостепенными. Как мы ранее писали, это самоадаптирующиеся устойчивые системы [7]. Именно они определят качественное состояние новой общественно политической системы.

ВЫВОДЫ

Для эффективного управления необходима политическая (стратегическая) идея, способная увлечь, вдохновить социум.

Эффективность управления может быть обеспечена только пирамидальной – правильной структурой государственного управления: небольшой, но  компетентной верхушкой – аппаратом управления и массивным телом социума.

Устойчивость пирамидальной системы управления зависит от расположения центра тяжести  социума.

Критерий          устойчивости – низкий центр масс, обусловленный рациональным  распределением льгот, финансов и пр. При нарушении устойчивости возникают противоречия. Средством разрешения  противоречий является реализация закона целесообразного и оптимального самоуправления и управления обеспечение оптимального соотношения между управлением и самоуправлением, обеспечивающее оптимальную взаимозависимость между главной (управляющей) и функциональной (базовой частью) целями системы.

Следствие – управляющая часть не должна содержать одновременно функционирующих дублирующих систем (верхушка должна быть одна) и ее критическая масса должна быть много меньше базовой части (проста и функциональна).

При построении или модернизации новой системы нельзя полностью разрушать старую (но не сокращать), при модернизации нужно следовать  правилу золотого сечения.

Использованные источники

1. Т.Я. Эрназаров, М.Б. Кайдар,  А.Б. Кайдар. Организация развития отдельного бизнеса, региона в соответствии с правилом “золотого сечения”. Вестник Павлодарского государственного университета: серия Экономика. ─ № 2, 2015.─ с. 76-85. ISSN 1811-1793.

2. Шапкенов Б.К., Кайдар М.Б., Кайдар А.Б. Постулаты организационной культуры, как объекта управления социумом. Вестник Павлодарского государственного университета: серия Экономика. ─ № 2, 2016.─ с. 45-55.ISSN 1811-1793

3. Т.Я. Эрназаров, М.Б. Кайдар,  А.Б. Кайдар. Общие закономерности спирали Архимеда в экономике. Вестник Павлодарского государственного университета: серия Экономика. ─ № 2, 2015.─ с. 70-76. ISSN 1811-1793.

4. Эрназаров Т.Я., Кайдар М.Б., Кайдар А.Б. Постепенные и быстрые способы девальвации в экономической политике Казахстана. Вестник Павлодарского государственного университета: серия Экономика. ─ № 1, 2015.─ с. 57-64. ISSN 1811-1793.

5.  Эрназаров Т.Я., Кайдар М.Б., Кайдар А.Б. Проблема прогнозируемости валютного рынка. Международная научно-практическая конференция  «VIIТорайгыровские чтения»,  ПГУ, Павлодар, 7-9 октября 2015 года . с. 338-343. ISBN 978-601-238-551-9 (т. 4), ISBN 978-601-238-547-2 (общ.).

6.  Шапкенов Б.К., Калиев Б.З., Кайдар А.Б., Садыков А.К. Анализ и параметрический синтез стохастических систем управления. Сборник докладов X Международной НПК «Проблемы и достижения в промышленной энергетике» в рамках выставки «Энергетика и электротехника – 2011» 16-18 ноября 2011г., г. Екатеринбург, ЗАО «Уральские выставки», ЗАО «Энергопромышленная компания».

7. A. B. Kaidar, A. N. Novozhilov, A. P. Kislov, V. P. Markovsky, B. K. Shapkenov. THECLASSIFICATIONTECHNIQUEUSNIGANEURALNETWORK.  Эффективное и качественное снабжение и использование электроэнергии: сб. докл. 4-й междунар. науч.-практ. конф. в рамках выстав. «Энергосбережение. Отопление. Вентиляция. Водоснабжение» (Екатеринбург, 26-28 мая 2015 г.) / науч. ред. Ф.Н. Сарапулов. – Екатеринбург: Издательство УМЦ УПИ, 2015. – 238 с. ISBN 978-5-321-02284-9, с. 121-124

 

[1] Т.Я. Эрназаров, М.Б. Кайдар,  А.Б. Кайдар. Организация развития отдельного бизнеса, региона в соответствии с правилом “золотого сечения”. Вестник Павлодарского государственного университета: серия Экономика. ─ № 2, 2015.─ с. 76-85. ISSN 1811-1793.

[2] Шапкенов Б.К., Кайдар М.Б., Кайдар А.Б. Постулаты организационной культуры, как объекта управления социумом. Вестник Павлодарского государственного университета: серия Экономика. ─ № 2, 2016.─ с. 45-55.ISSN 1811-1793

[3] Т.Я. Эрназаров, М.Б. Кайдар,  А.Б. Кайдар. Общие закономерности спирали Архимеда в экономике. Вестник Павлодарского государственного университета: серия Экономика. ─ № 2, 2015.─ с. 70-76. ISSN 1811-1793.

[4]  Эрназаров Т.Я., Кайдар М.Б., Кайдар А.Б. Постепенные и быстрые способы девальвации в экономической политике Казахстана. Вестник Павлодарского государственного университета: серия Экономика. ─ № 1, 2015.─ с. 57-64. ISSN 1811-1793.

[5] Эрназаров Т.Я., Кайдар М.Б., Кайдар А.Б. Проблема прогнозируемости валютного рынка. Международная научно-практическая конференция  «VIIТорайгыровские чтения»,  ПГУ, Павлодар, 7-9 октября 2015 года . с. 338-343. ISBN 978-601-238-551-9 (т. 4), ISBN 978-601-238-547-2 (общ.).

[6]Шапкенов Б.К., Калиев Б.З., Кайдар А.Б., Садыков А.К. Анализ и параметрический синтез стохастических систем управления. Сборник докладов X Международной НПК «Проблемы и достижения в промышленной энергетике» в рамках выставки «Энергетика и электротехника – 2011» 16-18 ноября 2011г., г. Екатеринбург, ЗАО «Уральские выставки», ЗАО «Энергопромышленная компания».

[7]A. B. Kaidar, A. N. Novozhilov, A. P. Kislov, V. P. Markovsky, B. K. Shapkenov. THE CLASSIFICATION TECHNIQUE USNIG A NEURAL NETWORK.  Эффективноеикачественноеснабжениеииспользованиеэлектроэнергии: сб. докл. 4-й междунар. науч.-практ. конф. в рамках выстав. «Энергосбережение. Отопление. Вентиляция. Водоснабжение» (Екатеринбург, 26-28 мая 2015 г.) / науч. ред. Ф.Н. Сарапулов. – Екатеринбург: Издательство УМЦ УПИ, 2015. – 238 с. ISBN 978-5-321-02284-9, с. 121-124

 

АСЕАН в началото на ХХI век

доц.д-р Илиян Матеев, ВТУ „Св.св.Кирил и Методий“

ASEAN at the Beginning of 21 Century

Assoc.Prof. Iliyan Mateev, Ph.D., St.St. „Cyril and Methodius“University – Veliko Tarnovo

Abstract

The ASEAN Vision 2020, adopted by the ASEAN Leaders on the 30th Anniversary of ASEAN in 1997, agreed on a shared vision of ASEAN as a concert of Southeast Asian nations, outward looking, living in peace, stability and prosperity, bonded together in partnership in dynamic development and in a community of caring societies. At the 9 th ASEAN Summit in 2003, the ASEAN Leaders resolved that an ASEAN Community shall be established. At the 12th ASEAN Summit in January 2007, the Leaders affirmed their strong commitment to accelerate the establishment of an ASEAN Community by 2015 and signed the Cebu Declaration on the Acceleration of the Establishment of an ASEAN Community by 2015. The ASEAN Community is comprised of three pillars, namely the ASEAN Political-Security Community, ASEAN Economic Community and ASEAN Socio-Cultural Community.

Keywords:

ASEAN, Hanoi Plan of Action,Vientiane Action Programme, Brunei Action Plan

Има още

Facebook Communication Between South-East Asian People: To Speak With Friends from The Same Country and With Those From Different Countries

Titik  Wahyuningsih, S.S., M.Hum

Lecturer, English Department, Faculty of Letters, University of Muhammadiyah Purwokerto,  Indonesia Guest Lecturer, Indonesian Language and Culture, Faculty of Classical and Modern Philology, Sofia University, St. Kliment Ohridski, Bulgaria

Abstract

Facebook is one of the most popular social media by which people communicate. It is not only used between people from the same countries to communicate with, but also with people who come from different countries.  In south-east Asia, people also communicate with their friends by using facebook. I also have some south-east Asian facebook friends. To name a few: Indonesia, Thailand, Phillipine, Malaysia.

This paper observes the use of languages between native speakers of Indonesia, Thailand, Phillipines, and Malaysia with their friends from the same countries and ones with friends from different south-east Asian countries.  It focuses on the phenomena of code switching and code mixing.  Qualitative research by using sociolinguistics theory is applied here.

The observation shows that south-east Asian people tend to use their own languages (and even their own alphabet for Thai) to interract with friends from the same country but they tend to use English with those from different cuntries.  However, most of them try show their respect to friends from different countries by using their friends’ languages.

Keywords:  facebook, communication, south-east Asian, code switching, code mixing

Има още

Адаптивно лидерство за успешно управление на промяната

Момчил Станишев, докторант по направление „Организационна психология”, Катедра „Социална, трудова и педагогическа психология”, Философски факултет, Софийски университет

e-mail: mstanisheff@phls.uni-sofia.bg  mstanisheff@gmail.com

“Adaptive Leadership for Successful Change Management”

Momchil Stanishev, Organizational Psychology Ph.D. Student

Sofia University “St.Kliment Ohridski”

Abstract

The modern world has become a small global village where the unpredictable situations and constant changes are demand of the day.High customer expectations, ever changing market situations and rapid innovative advancements, have compelled organizations to incessantly reevaluate how they work and to understand, adopt and implement changes in their business model in response of changing trends.The leader as a person in charge should be capable and adaptive in order to manage the process of organizational change more effectively and successfully. Good leaders know that by learning how to delegate tasks, they will make the most of their time. By engaging employees within the organizations` philosophy, leaders could benefit from the employees who have leadership potential and could act as change agents. By that kind of interaction the smart leader might be able to predict and solve forthcoming crises issues. Along with all of its implications and importance the process of organizational change is also a very complex and challenging. Nowadays the complexity is a growing drag on productivity and workplace satisfaction. Decision-makers need to develop simplification as a core leadership capability and a critical component of the business strategy. The intent of this paper is to identify the role of the adaptive leader, whosimplifies with efficiency, who foresees the challenges of tomorrow by delegating power and who promote visionary management based on simplicity and engagement, as a keys of long term sustainable growth and organizational success.

Key Words: Adaptive Leadership, Vision, Change, Delegation, Simplification

Има още

Застаряването на населението – общ демографски синдром на Европейския съюз, България, Китай

Доц. д-р Гена ВелковскаТракийски университет, Стопански факултет, гр.Стара Загора

Aging of population-general syndrom of Europeаn union, Bulgaria and China

Associate Prof.  Gena Velkovska, Ph.D., Trakian University, Faculty of Economics, Stara Zagora 

Резюме: Процесс старения населения характерен для большинства стран в Европейском союзе,в том числе и Болгария.В начале 2014 года общая доля населения в возрасте 65 лет и старше на территории Европейского союза,составляла 18.5 процентов или на 0.3 процента больше,чем в 2013 году.

Этот процесс является также частью демографической картины современного Китая.Хотя само по себе старение населения-большой вызов для китайского общества и экономики,оно не единственный вызов,Китай должен справиться  с нехваткой женщин.В будущем,занятое население Китая будет прежде всего мужское-54 процента мужчин  в возрасте от 15 до 49 лет в 2050 году/51 процента в настоящее время/.Иными словами,на рынке труда,женщины в этой возрастной группе будут по крайний мере на 100 миллионов меньше.Это может привести к нехватке рабочей силы в  промышленности и в сельском хозяйстве.Таким образом,в ближайшие десетилетия,Китай должен решить две основные проблемы:эффект старения и нехватка женщин.Это означает конец контроля над рождаемостью.

Какое будет воздействие старения населения в Европейском союзе,если он не найдёт необходимый пакет механизмов?Надо отметить,что в отдельных странах Европейского союза,существуют значительные различия в демографических тенденциях.Однако в целом население Европейского союза в 2060 году останется на том же уровне,как и сегодня-благодаря небольшому отскоку рождаемости и в связи с более динамическими иммиграционными потоками.

Ключевые слова: старение населения,нехватка,демографическая картина, демографические проблемы, демографические прогнозы, демографическая замена.

Има още